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公司領導陳衛東一行赴馬鞍山分公司開展安全生產工作調研
發布時間:2023-06-29瀏覽次數:89

 為督導檢查馬鞍山分公司安全生產各項工作部署落實情況,6月28日公司副總經理、安全生產領導小組常務副組長陳衛東,帶領安全生產辦公室梁修可、研修中心物管處袁炳南赴馬鞍山分公司開展檢查和調研,并拜訪馬鞍山分行領導。

 

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此次工作組采取了“四不兩直”的工作方法,旨在掌握基層真實情況、人員真實想法、發現真實問題。陳總先后對分行辦公樓地下車庫、配電房、消防泵房、電瓶車充電區、餐廳后堂及辰元賓館等安全和生產重點部位、場所進行了現場檢查,對配電房的電力設備、線路和安全防護措施進行了詢問,同時強調了設施設備的安全操作規范和食品安全的重要性。在現場檢查及查閱日常管理記錄后,陳總強調要及時糾正和整改管理中的缺陷,以確保分公司的日常管理工作更加規范和高效。

 

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此次調研陳衛東副總經理還專門拜訪分行業主,聽取了業主方對分公司服務的意見和反饋,并對業主方的關切表示理解和重視。同時,陳總也向業主方介紹了分公司已經采取的一些服務提升措施,強調了公司對服務質量的重視,并表示將持續努力改進和提升。


調研結束后,陳總與分公司管理層進行了座談,共同總結了此次調研的成果和收獲,并針對這次檢查反映出的問題及業主方反饋意見,對馬鞍山分公司提出以下工作要求:


NO.1

加強安全生產管理

分公司要進一步加強安全生產管理,完善安全管理制度和流程,確保各項安全措施的落實和執行。特別是要重視隱患排查和整改工作,加強對設施設備的定期檢查和維護,及時消除安全隱患,確保員工的生命安全和財產安全。


NO.2

加強食品安全管理

分公司要加強對餐飲工作的食品安全管理。建立完善的食品安全制度和流程,確保食材的采購、儲存、加工和供應符合衛生要求。加強對食品供應商的審核和監督,確保所采購的食材符合質量標準。


NO.3

提升員工安全意識

分公司應加強員工的安全培訓和教育,提高員工的安全意識和安全技能。培養員工正確的安全行為習慣,確保員工能夠在工作中識別和應對潛在的安全風險,有效預防事故的發生。


NO.4

加強與業主方的溝通與合作

分公司管理層要加強與業主方的溝通與合作,及時了解業主方的需求和反饋意見,積極解決存在的問題,并提供滿足業主方需求的高質量服務。保持良好的業主關系,為分公司的持續發展提供堅實的支持。


NO.5

加強對外包方的監督管理

分公司要建立健全監督機制,定期對外包方進行監督和檢查,確保外包方的操作符合要求,發現問題要及時進行改進,確保外包方的服務能夠滿足公司和業主的需求。


NO.6

加強后續整改落實和反饋

對工作組本次檢查發現的問題,項目自身的問題應當進行整改和落實。對于項目無法解決的問題,需要及時向業主方進行反饋。


·馬鞍山分公司 儲晶晶

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