為督導檢查馬鞍山分公司安全生產各項工作部署落實情況，6月28日公司副總經理、安全生產領導小組常務副組長陳衛東，帶領安全生產辦公室梁修可、研修中心物管處袁炳南赴馬鞍山分公司開展檢查和調研，并拜訪馬鞍山分行領導。

此次工作組采取了“四不兩直”的工作方法，旨在掌握基層真實情況、人員真實想法、發現真實問題。陳總先后對分行辦公樓地下車庫、配電房、消防泵房、電瓶車充電區、餐廳后堂及辰元賓館等安全和生產重點部位、場所進行了現場檢查，對配電房的電力設備、線路和安全防護措施進行了詢問，同時強調了設施設備的安全操作規范和食品安全的重要性。在現場檢查及查閱日常管理記錄后，陳總強調要及時糾正和整改管理中的缺陷，以確保分公司的日常管理工作更加規范和高效。

此次調研陳衛東副總經理還專門拜訪分行業主，聽取了業主方對分公司服務的意見和反饋，并對業主方的關切表示理解和重視。同時，陳總也向業主方介紹了分公司已經采取的一些服務提升措施，強調了公司對服務質量的重視，并表示將持續努力改進和提升。

調研結束后，陳總與分公司管理層進行了座談，共同總結了此次調研的成果和收獲，并針對這次檢查反映出的問題及業主方反饋意見，對馬鞍山分公司提出以下工作要求：

NO.1

加強安全生產管理

分公司要進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度和流程，確保各項安全措施的落實和執行。特別是要重視隱患排查和整改工作，加強對設施設備的定期檢查和維護，及時消除安全隱患，確保員工的生命安全和財產安全。

NO.2

加強食品安全管理

分公司要加強對餐飲工作的食品安全管理。建立完善的食品安全制度和流程，確保食材的采購、儲存、加工和供應符合衛生要求。加強對食品供應商的審核和監督，確保所采購的食材符合質量標準。

NO.3

提升員工安全意識

分公司應加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。培養員工正確的安全行為習慣，確保員工能夠在工作中識別和應對潛在的安全風險，有效預防事故的發生。

NO.4

加強與業主方的溝通與合作

分公司管理層要加強與業主方的溝通與合作，及時了解業主方的需求和反饋意見，積極解決存在的問題，并提供滿足業主方需求的高質量服務。保持良好的業主關系，為分公司的持續發展提供堅實的支持。

NO.5

加強對外包方的監督管理

分公司要建立健全監督機制，定期對外包方進行監督和檢查，確保外包方的操作符合要求，發現問題要及時進行改進，確保外包方的服務能夠滿足公司和業主的需求。

NO.6

加強后續整改落實和反饋

對工作組本次檢查發現的問題，項目自身的問題應當進行整改和落實。對于項目無法解決的問題，需要及時向業主方進行反饋。

【文·圖：馬鞍山分公司 儲晶晶】